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海南彩票七星彩最新规律图:要頂天立地,又要鋪天蓋地——南京大學出版社社長金鑫榮談發展

時間:2016-01-21 15:41:00    來源:《百道網》     作者:采/陳賢;執筆/瞿磊


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  對于已經到來的“十三五”,南大社提出“致力精品學術出版,打造大學學術出版重鎮”的發展目標,努力建設成為一流的綜合性大學出版社。社長兼總編輯金鑫榮認為,要正確處理好社會效益和經濟效益的關系,在精品化、國際化、數字化、多元化等方面還要下工夫,同時要形成綜合性大學出版社的特色,既要頂天立地,又要鋪天蓋地,在新的“十三五”規劃中要體現這樣的經營理念。

  南大社三十年來的發展歷程,一直秉承“學術立社、品牌興社”的出版理念,“昌明國粹,融化新知”的出版宗旨,以學術出版為根本,教育出版、大眾出版為兩翼,在“十二五”期間得到了長足的發展。對于已經到來的“十三五”,南大社提出了“致力精品學術出版,打造大學學術出版重鎮”的發展目標,加強創新發展力度,建設開放共享平臺,努力實現企業轉型升級,實現業態數字化、合作國際化、產業多元化,努力建設成為一流的綜合性大學出版社。

  南大社社長兼總編輯金鑫榮表示:“大學出版社作為中國出版業的一支重要方面軍,我們一定要堅定學習、深刻領會中央對文化產業發展的重大戰略部署,充分利用中央政策釋放出的重大戰略利好,時刻牢記社會效益與經濟效益協同發展、以社會效益優先的原則,并結合自身發展特點,找到正確的發展方向。”

  內部經營上的“三個轉型”

  2015年中,南大社組織了一次大學社的數字出版研討和“互聯網+”獨立書店轉型升級研討會。金鑫榮把2015年稱為南大社的“出版轉型”年,并提出內部經營上的“三個轉型”——一是從傳統的紙質出版升級到“數字化+”出版的轉型;二是考核上從純粹的碼洋數量到向真正的以利潤為核心的數量與質量相結合的方式轉型;強調學術出版核心是品牌建設,彰顯學術影響力和美譽度;教育和大眾出版板塊要祛除泡沫碼洋,主要考核經營利潤;三是從傳統的店面營銷向數字化營銷等多元化營銷方式轉型。營銷轉型之后,原來一體化的考核方式轉變為營銷的三駕馬車:即傳統的店面營銷、互聯網營銷、館配營銷這三種方式相結合的綜合性營銷,實現分類管理,分類考核。

  獨立書店也被南大社當做一支獨立的營銷力量。金鑫榮表示,獨立書店尤其獨特的生存空間,近幾年來,在政府一系列政策引導下,它們成為城市的文化地標和閱讀空間。對人文社科類圖書而言,獨立書店面向的是比較有層次的消費者和相對固定的讀者群。南大社和北大社、浙大社等兄弟社聯系了全國近三十家獨立書店,希望共建一個獨立書店的分銷平臺,通過這樣一個合作機制,可以促進各家獨立書店的銷售份額。

  金鑫榮認為,網絡營銷要達到三個目標:一是新媒體模式的即時性宣傳;二是要圖書內容的專題化營銷,產品要有自己的特色標記,在海量的品種中脫穎而出;三是要實現常態化管理和服務,配備高素質的專業網絡營銷隊伍,負責與各大網店的合作,一起共建平臺店,負責從微博、微信到相關頁面的宣傳。

  “對網店來說,沒有傳統渠道所謂的新書和舊書之分,只有新老版本之別。”金鑫榮表示:“我們原來在網絡營銷方面關注得不夠,與兄弟社相比,網絡銷售占比過低。”從“十三五”開始,南大社將獨立考核網絡書店的銷售,爭取在兩到三年內把網絡營銷的占比提升到比較高的水平。

  出版是文化的領航者,要做一個有思想的出版家

  “千萬不要把一個出版企業等同于一個普通的文化企業,更不能把出版純粹地當成一個盈利的平臺,如果那樣的話,出版就失去了價值、目標和方向。”金鑫榮認為,盡管出版行業在整個國民經濟中所占份額很小,但是出版的文化傳承、價值傳承和對學術的傳承,卻是茲事體大,不可小覷,不管產業轉型如何變化,也不論傳播方式有什么改變,出版過去是、現在是、將來也永遠是人類文明、文化傳承的永恒載體。出版是關乎人類思想、靈魂的特殊產業,書籍也是不可替代的特殊商品,它具有獨特的政治和文化屬性,任何把出版僅僅當做產業而輕率的把出版定位為“朝陽”或“夕陽”產業都是偏狹和不當的。事實上互聯網時代的到來因傳播方式的顛覆性改變反而促進了出版業的大繁榮,大發展,而在這“榮景”當中,他認為當下的出版者需要強化四個功能:一是人類知識和文化發展的園藝師;二是文化產業的創意人;三是核心價值傳遞者;四是優秀作品的接生婆。出版人要保持初心,對出版有一份真正的熱愛和忠誠、投入與專注;出版者更要做一個思想文化的引領者。

  金鑫榮認為:“大學是思想和知識的源生地,創新創業的的孵化器,大學出版社應該承接這樣的思想和文明之果,做一個有思想的出版者是我們努力的方向。大學社盲目追求碼洋GDP,是本末倒置,黃金有價學術無價,鐵肩擔道義,妙手著文章,是我們的使命和責任。”

  以學術出版為本,以精品學術為魂

  “十二五”期間,南大社的發展策略是“一體兩翼”——即以學術為本體,以教育出版和大眾出版為兩翼。在新一輪的改革當中,南大社依然提出“以學術出版為本,以精品學術為魂”這樣一個出版理念。金鑫榮經常說,失去“根本”,出版就變得頭重腳輕;沒有“靈魂”,就是一個“失魂”的文化企業。因此不能“忘本”“失魂”。南大社依托于南京大學的學科特色和學術風范,以“昌明國粹,融化新知”的“新學衡”之學術理念,弘揚傳統文化和優秀文化,集東西之學問,釀天下之書香。目前南大社的學術出版主要包括四大部分:一是傳統思想文化研究以及大型文獻的整理,南大社已經出版的兩百部《中國思想家評論叢書》,花了二十年時間進行搜集整理,被稱為世紀之交最大的思想文化出版工程;二是民國史專題研究,除了已經出版的《中華民國史》《中國抗日戰爭全史》等出版物外,今年4月20日出版發布了18卷本的《中華民國史專題史》,由兩岸四地的70位學者共襄盛舉;第三是域外經典譯介,其中的《當代學術棱鏡》《激進思想家》系列等共有二十多個系列,注重當代西方學術經典和學術前沿的著作,有些是初次引進的,這樣的叢書已經持續將近15年,150多種,在學術界頗有影響;第四是大型文獻的整理出版,如《全清詞》、《全清戲曲》(國家十二五重點圖書規劃),還有大型民國文獻,其中的《民國文獻出版數據庫》(中央財政部文資辦項目)的出版、運營等等。

  南大社在傳統文化板塊也有很多項目,如《中國古代文獻文化史》十卷本,《中國學術思想史》二十卷本,《孔子新漢學叢書》十卷本,還有《中國當代文學批評史》八卷本,《百年佛學精華集成》一百卷本。另外,古籍整理出版了《全清詞》(雍乾卷),即將出版《全清詞》(嘉道卷)。在“十三五”期間《全清戲曲》預計將出版五六十卷本。

  “十二五”期間,南大社獲得20多項國家“十二五”重點圖書規劃項目,在國家出版基金、“三個一百”原創工程、“新聞出版改革發展項目庫”、“經典中國”出版工程、財政部“文資辦”資助項目等方面都有出色的表現,“十二五”期間共獲得兩項中國出版政府獎、三項中華優秀出版物獎,在精品學術出版有良好的建樹。

  金鑫榮表示,南大社在“十三五”期間將在“十二五”的基礎上,繼續以精品學術作為重要的出版導向,在精品學術上發力。“十三五”期間,南大社將關注國家重大戰略文化層面的選題,如“南海研究”出版工程、釣魚島系列出版工程、“一帶一路”出版工程、中華優秀傳統文化出版工程等。

  精品學術的產生必須借助客觀科學的評介體系,由南京大學和中國圖書評論學會聯合共建、南大社主體運營的《中文學術圖書引文索引數據庫》(CSSCI-BKCI)是南大社重大的文化產業項目,也是重大的數字化出版項目,獲得財政部“文資辦”資助。該項目以歷年來中文學術圖書的引文索引為依據,通過客觀的數據集成分析以及行業一流專家的推薦評介,建立了一個完整的中文學術圖書評介體系,2015年7月份第一批11個學科評介在北京正式發布,在學術界、出版界產生了極大的影響。2016年21個人文社科學科全本發布后,將為我國的人文社科學術圖書的出版、大學和學術研究機構以及學者個體學術成果的評介建立一個良好的學術評介機制。

  以文化為本體的多元化發展

  在發展路徑選擇上,金鑫榮認為,要正確處理好社會效益和經濟效益的關系,在精品化、國際化、數字化、多元化等方面還要下工夫,同時要形成綜合性大學出版社的特色,既要頂天立地,又要鋪天蓋地,在新的“十三五”規劃中要體現這樣的經營理念。

  出版業的多元化必須以文化為本體,以出版為主業。南大社的多元化建設將依托南京大學,借助南大的新校區建設,延生拓展發展空間,建立一個基于出版為主體的綜合性文化出版產業園。同時充分利用江蘇文化大省、教育大省的區域性優勢,提倡開放共享和資源整合,力推文化創意產業,積極發展創客空間,打造完整的文化創意產業鏈。

  南大社在“十三五”已經提出“百校名品工程”,即聯合江蘇、全國的一百所高校,建立長期的比較緊密的合作聯系,直接面對市場,與各高校對接,面對面服務。除了圖書出版之外,還會組織學術活動。 例如南大社與江西財大建立了長期合作關系,聯合舉辦的經濟論壇,組織專家定期進行互動,深化合作創新領域。同時分清權重和利益,互享共贏。

  南大社還與地方城市建立了長期的合作關系,已在常州、鹽城、淮安、連云港等四個城市設立了出版中心。

  以十三五規劃為契機,邁向發展新征程

  新時期的大學出版社應該如何轉型?大學社應該如何定位?這是目前大學社需要認真思考的問題。金鑫榮認為,跟西方很多大學出版社相比,我們的商業化程度很高,經營壓力比較大,既要突出社會效益、承擔文化責任,又有盈利的壓力,這也是改制以后很多大學出版社運營充滿挑戰的地方。

  南大社未來的發展將以十三五規劃的制定為契機,科學制定發展目標,共同謀劃未來愿景。 致力于精品學術出版,打造大學學術出版重鎮。努力推進企業的轉型升級, 在數字化、國際化、多元化方面下功夫。加強人才隊伍建設,提升從業人員的“兩棲”能力:即選題策劃和文化創意能力,努力形成企業的核心競爭力;在經濟效益上要大幅提升企業的盈利能力,真正實現兩個效益的有機統一,努力建設成為一流的大學出版社。